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??各位領導、各位同仁：
 
??駿馬馳騁展雄風、羊舞新春慶吉祥，在這收獲與拼搏的一年里，總結經驗和教訓；謀劃明年新的增長點及發展方向。規劃和促進恒杰保安公司可持續發展，共鑄文明恒杰，共享恒杰文明。現將2014年度安保工作總結如下：
 
??一、過去的一年工作回顧
??1.抓開拓市場 推動企業外部延伸
??未羊開篇、午馬入尾，在全年大豐收的一年間，公司主抓市場開拓，年初就進軍和縣校園，實施安保工作；接著，又入駐廬江、蕪湖、銅陵等校園項目；并分別成立了和縣分公司、廬江、蕪湖、銅陵等分公司。下一步亳州市人民醫院、舒城縣人民醫院也已接管，也要組建分支機構。全公司上下一齊努力，內外協調共同發展。2014年僅合肥市區就新增了眾多項目如：煙草專賣局、星光天地、億恒機械、彩虹光伏、江淮福臻、安徽農業大學；恒信德龍、雙鳳管委會、打傳辦、金三角建材城、肥東供電、巢湖學院；市排水辦、廬陽區政府、渡江戰役紀念館；等一大批高端項目，主動找上門來，要求與其合作共贏并建立了合作關系。人事工作緊鑼密鼓、緊跟其上，招聘、面試、審核、培訓等一系列工作有序展開；后勤保障緊張而又有條不紊，做到及時保障、供應到位。
??公司將所接到的項目分為A、B、C三類進行管理并將所有項目劃分為六大片區，安排專人來負責，運營維護、客戶回訪、合同續簽、服務費回收等，使之正常運轉，有力地助推了企業向外延伸。
??2014年公司創收利潤可觀、年初計劃任務完成，現超額完成任務，真正實現了全年大豐收。
??2.抓監管培訓 促進安保規范運營
??2014年公司下大氣力，推行制度化管理，強化隊伍培訓，利用各種會議和文件等形式全面展開制度約人、制度管人，全公司上下步調一致，齊心合力。在恒杰保安公司保安隊員實施全國統一服裝，文明執勤，熱情服務的理念帶動下，品質檢查、品質培訓、晝夜巡查等活動的不斷開展，旨在樹品牌，抓質量。
??公司每年評選一批“品牌保安、尖兵保安”。被評選上的隊員發證書及獎金、戴大紅花上臺領獎，增強保安員愛崗敬業的意識。品質部通過對廬江校園安保集中培訓為典型模式向蕪湖、銅陵等地展開軍訓、消防等專業培訓推廣；對合肥地區的保安隊員實行晝夜巡查，規范了一些隊員的著裝、禮儀，及業務知識的提升，起到了極大的推動作用；利用專業人員培訓演講、消防及安防器材及企業宣傳圖冊等圖文并茂形式對隊長進行，各種強化訓練提升管理者的綜合素質。時時提醒他們把重要精力，放在A類項目上：查隊伍形象、查工作崗位、查防偷防盜、查是否脫崗、睡崗等大大提升了監督力度，促使和帶動B類、C類項目安保規范運營。
??2014年財務工作也有了新的發展，實現了財務管理電算化，制定了各種財務管理制度及財務辦公軟件；使公司財務管理工作上了一個新的臺階。為領導決策奠定了可靠的根基。
??3.抓企業文化 傳播恒杰精彩華章
??伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重而碩果累累的2014年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛，充滿希望的2015年，在即將過去的一年里，企業文化工作彰顯了強勁動力和極大的文化魅力。《安徽恒杰風采報》的正式出版面世，起到了正面積極宣傳公司的作用，它從多角度、多方位的報道恒杰公司的想法、做法以及發展方向，及時反映各項工作亮點、基層動態和保安心聲，省、市公安部門也把恒杰保安公司的各種刊物作為安徽安保行業的亮點介紹到內陸及沿海周邊城市。
??公司還不定期印制《會議紀要》、《黨委工作》等系列內刊，制作各種展板、門牌，利用各級各類的會議形式，宣傳公司、介紹公司，培訓廣大員工，提升了公司的品味和知名度。
??特別是馬年恒杰網站的重新改版，增添了許多精彩篇章和重要新聞以及相關照片，以事實說話，以大量的圖片及信息傳播，立體包裝恒杰，深度的報道恒杰精彩華章。
??4.抓黨建引領 助推企業強勁發展。
??海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄海而為雄渾。恒杰保安公司黨委的建立，是全國安保行業中率先成立的獨立黨委。由黨委申請，先后成立紀律檢查委員會，工會工作委員會和關心下一代工作委員會。公司黨委經常組織廣大黨員開展護衛國家級領導人，省、市領導人及演藝界明星；組織黨員義務護送貧困殘疾學子；配合長豐縣委、縣政府開展打擊非法傳銷活動；黨委書記謝德勝遠赴南京軍區創作大量書畫作品慰問部隊官兵；在市公安局會議上推介恒杰并邀請了中共廬陽區委，紀委等領導蒞臨公司為黨委、紀委揭牌。公司還組織廣大黨員收聽收看《光榮與保安同行》電視片，并在銅陵開展向特殊學子捐贈活動，接受銅陵電視臺專訪，塑造了企業對外的良好形象，擴大了企業對外的影響力。提升了公司的信任度和可信度，有效的助推了企業的強勁發展。
??公司黨委將把工作認真、政治表現好的同志發展成為黨員；把那些優秀的黨員培養成為企業管理骨干；從而凝聚了人心，規范了企業內部管理，大大地提高了員工的積極性，促使留住人才，增強戰斗力等方面都起到了巨大的作用。

二、經驗與教訓

（一）經驗有如下五點：
??1.五表報送制的推廣與落實；2.項目接管工作流程的逐步建立與形成；3.分類分級管理模式試行良好；4.品質督查管理逐步完善及提升；5.進駐儀式后劃片區管理運營正常；6.企業文化傳播及時增強了社會影響力。
??（二）教訓有如下四點：
??1.部門職能沒有完全發揮出來，整體戰斗力不夠足；2.協同作戰意識不強，配合不十分默契，造成上新項目時比較忙亂，準備不充分；3.企業運營中的弱點尚存，安全意識和認識不夠到位，造成責任不明，概念模糊；4.人才啟用制度及各種待遇等有待健全和調整。

三、新的一年工作展望
??二0一五年是安徽恒杰保安公司戰略發展中重要的一年，恒杰人將廣納社會各界有識之士共同為恒杰公司品牌建立、品牌管理、品牌鑄就貢獻力量，著力增強中高層管理者綜合素質，夯實團隊管理者的團隊意識，帶動基層隊員的積極性，提高整體服務品質，促使恒杰邁向安徽乃至全國安保行業前列而努力。馬年對于我們每一個人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長的經歷。展望未來,一年勝似一年景,我們堅信:在國家政策對保安行業的關注支持下，在市場經濟持續高速發展的狀態下，在公司全體同事團結一致、努力拼搏的精神下,公司的事業一定能蒸蒸日上，走出安徽，面向全國。
??總的來說，過去的一年里，是安徽恒杰保安公司大豐收的一年，成績是在座的各位用辛勤的勞動和汗水換來的，還有離不開每位員工家庭的支持和奉獻，在此表示最衷心的感謝！借此機會，向戰斗在安保行業的各位同仁，并通過你們向支持你們工作的家屬，先拜個早年！祝愿大家！羊年心想事成，事事順心，吉祥，幸福，安康！安徽恒杰保安服務有限公司，這個我們的大家庭，明天將更加興旺繁榮、更加幸福美好。
謝謝！
 
                                                                                                                                                                                                     
                                                                                                                                                                                                                   二0一五年二月九日

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